Fachhochschule Karlsruhe Fachrichtung Nachrichtentechnik / Elektronik

Abschluss Diplomingenieur

Strategische Beratung und Umsetzung für Geschäftsprozessoptimierung, sowohl im SAP-Umfeld als auch bei anderer Softwareunterstützung

Umfassende Erfahrung bei der Optimierung aller logistischen Prozesse der Fertigungsindustrie, besonders ausgeprägte Kenntnisse in der Branche Automotive, in der Fließfertigung, im Anlagenbau und in zentraler und dezentraler Vertriebsabwicklung.

Neuorganisation Vertrieb Außendienst und Customer Service, Erstellen von Marktstrategien

Begleiten des Change Managements in allen Phasen, Sicherstellung Prozesseinhaltung und Nachhaltigkeit; Prozessschulungen für die Fachabteilung

LangjährigeErfahrung inProjektleitung von

• Business Process Management BPM-Projekten
• Strategie- und Entwicklungsprojekten
• SAP-Projekten

Erstellen von Gesamtkonzepten Supply Chain Management, zum Beispiel auf der Basis SAP APO

Variantenkonfiguration aller Erzeugnisse
mit Variantenausprägungen
Entwerfen der Merkmale und optimieren der logistischen Prozesse,
Einführen einer Konfigurationssoftware,
Integration beispielsweise mit SAP
Optimieren der gesamten logistischen Prozesskette Disposition, Kapazitätsplanung, Fertigungsauftragsverwaltung, Fertigungssteuerung, Rückmeldung

Prozessoptimierung aller logistischen Prozesse für die Vertriebsabwicklung im Call Center und Außendienst, Optimierung Lager, Disposition, Reklamations-Management und Mahnwesen.
Begleitende Prozessschulungen für alle betroffenen Fachabteilungen, insbesondere Vertrieb
Verbesserung des Servicegrades durch gezielte Maßnahmen. Aktuell: Nachhaltigkeit sichern

Erarbeiten einer Marktstrategie gemeinsam mit der Vertriebsleitung. Gesamtstrategie für 5 Jahre

Projektleitung für folgende Projektziele, die durch systematische Prozessoptimierung und durch Change Management bei den relevanten Prozessen erreicht:
Reduzierung der
- Bestandsdifferenzen im Werkstattbereich (PVB)
- Produktionsausfälle
- Bestände
- des Klärungsaufwandes in Produktion und Logistik
- Bestände
- der Fehlteilesituation
Die Prozessoptimierung erfolgt nach der Methode BPM, einschließlich die Sicherstellung der Nachhaltigkeit.Status: Umsetzung erfolgreich abgeschlossen, Restarbeiten Sicherstellung der Nachhaltigkeit. Durchführung von Prozessschulungen für alle zugehörigen Werke des Standortes

Bestandssenkung
Prozessoptimierung mit dem Ziel die Bestände einschließlich WIP deutlich zu senken. Maßnahmen erfolgreich abgeschlossen, Nachhaltigkeit wird betreut

Elektronischer Leitstand
Erstellen eines Konzeptes zur Einführung des elektronischen Leitstandes, Abschaffung der manuellen Plantafel und Synchronisation zwischen SAP Terminierung und Abwicklung in der Fertigung.
Anlagenkonfiguration im Internet
Das Konzept zur Prozessoptimierung und zur Überarbeitung der Variantenmerkmale für den Bereich Anlagenbau und Einzelmaschinen wurde erstellt und verabschiedet. Das Konzept wurde gemeinsam mit der Fachabteilung umgesetzt, die Konfigurationssoftware wurde gemeinsam eingeführt. Die Prozesse insbesondere für Standardanlagen wurden neu konzipiert und optimiert, die Schnittstelle zum CRM und CAD wurde geschaffen.
Für diese Standardanlagen wurden die Variantenmerkmale und Ausprägungen gemeinsam mit dem Vertrieb und der Entwicklung neu definiert, ein Feinkonzept für den Einsatz eines Konfigurators wurde erstellt.
Als Konfigurator für das WEB wurde die Standardsoftware von der Firma CAMOS erfolgreich eingesetzt.
Standardisierung der Anlagen
Zusätzlich haben wir für nicht standardisierbare Anlagen ein Konzept für die Prozessoptimierung dieser Kundenauftragsprozesse erstellt. Enthalten ist hierbei der gesamte logistische Ablauf von dem Auftragseingang über die Terminplanung, Konstruktion, Beschaffung bis zur Montageabwicklung und dem Versand.

1. Konzept für die Optimierung des Gesamtprozesses

Teileneuanlauf. Projektleitung BPM Projekt.
Insbesondere war das Zusammenspiel der betroffenen Abteilungen für die Vorserie und dem Teileneuanlauf zu optimieren und die Aufbauorganisation für Projektmanagement, Vertrieb und Konstruktion zu verbessern. Die Entwicklungskosten wurden optimiert.
2. Erarbeiten einer neuen Vertriebsstrategie einschließlich Aufbau des internen Vertriebes

Die Vertriebsstrategie wurde gemeinsam in Workshops erarbeitet und in der Praxis umgesetzt. Es wurde der Vertrieb operativ unterstützt, die aktuellen Leads wurden systematisch verfolgt. Die strategischen Schwerpunkte von ELB wurden in die Vertriebsstrategie integriert.
3. Konzept für Fertigungsplanung und Kapazitätsfeinplanung

Gemeinsam mit der Betriebsleitung und der Fertigungsplanung wurde ein Konzept für die zukünftige Abwicklung von Fertigungsauftragsplanung über Freigabe bis zur Kapazitätsfeinplanung, und Leitstandsteuerung erstellt.

Neukonzeption der IT-Abteilung nach SOAEs wurde ein Konzept entwickelt und die Umsetzung
in der ersten Phase mit begleitet. Hierbei wurde SOA als
Grundkonzept für servicebasierte Prozesse verwendet.
Ziel war es, dass die IT Abteilung für die gesamte
Ablauforganisation der Ansprechpartner im
Unternehmen wird und die gesamte
Richtlinienkompetenz besitz für alle Fragen
zum Thema BPM.
für die
Gesamtverantwortung im Bereich Business Process
Management BPM, Überarbeitung der
Aufbauorganisation und der Rollendefinitionen.
Unterstützung der IT Leitung in allen Fragen der
IT Aufbauorganisation und der Unterstützung
auf dem Weg zum „prozessorientierten Unternehmen"

Prozessmessung der folgenden logistischen Prozesse mit anschließender Optimierung der Abläufe:
- Kundenauftragsverwaltung
- Abrufsteuerung
- Fertigungsauftragsverwaltung
- Musterbau und Entwicklung, Kalkulation
- Fertigungssteuerung und Rückmeldung
- Wareneingang
- Versandabwicklung mit Lagersteuerung
Mit einem Tool „Process Performance Manager" wurden die ausgewählten Prozesse gemessen und darauf basierend wurde die Optimierung der Prozesse
durchgeführt. Die Entwicklungskosten für die Serien und Serienänderungen wurden erfasst und zur Nachkalkulation neben den BDE Daten herangezogen.
Besonders herausgearbeitet wurde der gesamte Prozess der Bestandsführung in der Fertigung (PVB Bestand) und aller angrenzenden Prozesse wie Fertigungsauftragsverwaltung, WE und Lagerverwaltung unter Nutzung der RFID Technologie